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原標(biāo)題：怎么做，科技民企才能擺脫轉(zhuǎn)型“肌無力”
廣州市香雪制藥股份有限公司（以下簡稱香雪制藥）董事長王永輝最近的行程被排得很滿。

2月20日，廣州高新區(qū)舉行重大項目集中簽約活動。他代表公司和澳門大學(xué)簽約，雙方將共建“大灣區(qū)中醫(yī)藥國際創(chuàng)新平臺及智慧中醫(yī)產(chǎn)業(yè)化示范基地”；由香雪制藥牽頭申報的“道地南藥化橘紅中藥大品種開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”項目正式啟動，該項目屬于國家重點(diǎn)研發(fā)計劃“中醫(yī)藥現(xiàn)代化研究”重點(diǎn)專項。兩大動作預(yù)示著香雪制藥已進(jìn)入新一輪的轉(zhuǎn)型升級中。

改革開放以來，民營經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果。當(dāng)前，從經(jīng)濟(jì)環(huán)境到技術(shù)層面，我國都處在巨大的變革之中。新時代浪潮中，香雪制藥這樣的科技民企也走到了發(fā)展的十字路口。面對隨變革而來的諸多不確定因素，科技民企該如何主動出擊？它們又該如何擺脫轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的“肌無力”癥狀呢？

跳出舒適區(qū)，勇于進(jìn)行自我變革
19年前，當(dāng)王永輝率先提出開展復(fù)方口服中成藥指紋圖譜質(zhì)控技術(shù)研究時，這一想法并不被業(yè)內(nèi)認(rèn)可。“中醫(yī)藥的發(fā)展是一個整體系統(tǒng)工程，中藥質(zhì)量控制最為重要。通過計算機(jī)相似度分析系統(tǒng)，可使成分復(fù)雜的中藥質(zhì)量得到保證。”盡管反對聲一片，王永輝依然頂住壓力，歷時４年投入近千萬元進(jìn)行研發(fā)，終于在2003年８月使該技術(shù)通過國家鑒定。如今，該技術(shù)已被行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)所采用。

香雪抗病毒口服液也一躍成為具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利藥，被納入國家中藥保護(hù)品種。這次“試水”轉(zhuǎn)型也使香雪制藥從“三無”（無品牌、無知識產(chǎn)權(quán)、無核心技術(shù)）的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向國際化企業(yè)大步邁進(jìn)。

算起來，王永輝已帶領(lǐng)著香雪制藥歷經(jīng)了5次轉(zhuǎn)型，從而讓這家有著22年歷史的企業(yè)永葆青春，活力四射。這與其所在的廣州高新區(qū)營造出的良好營商環(huán)境分不開。

對民企來說，轉(zhuǎn)型升級雖然并不陌生，但卻面臨很多困難。九三學(xué)社中央委員、北京交通大學(xué)教授王元豐指出，制約科技民企發(fā)展的瓶頸問題之一是，企業(yè)家只著眼于眼前發(fā)展，而缺乏對長遠(yuǎn)創(chuàng)新的支持。

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，企業(yè)在守業(yè)過程中不斷進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”尤其難。究其原因，一方面在于企業(yè)在獲得一定成績后，都會不自覺地走進(jìn)生存舒適區(qū)。只有特別有勇氣、智慧的企業(yè)家，才敢于直視舒適區(qū)中暗藏的危機(jī)，果斷進(jìn)行自我變革。

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